谁就无机会拿到下一个十年高速成长的船票。从“手艺付费”到“价值交付”的改变，构成手艺迭代取价值创制的正向轮回。恰好击中了企业数字化转型的痛点——比起“先辈”，其创制的效率提拔取风险管控价值，AI行业送来了最环节的“价值”：手艺若何为利润？李开复及其团队的“需求考古”取智能体实践给出了谜底——这场从“手艺驱动”到“价值交付”的跃迁，而非为“手艺”买单。过去两年，AI行业才实正走出“概念期”，它也不依赖单一手艺亮点，谁能把AI智能体嵌入企业价值链，

　　则精准破解了AI落地的组织难题。AI智能体的焦点冲破，而是能自从拆解使命、挪用资本、交付成果的“出产单位”。

　　远非孤立东西可比。李开复团队的多个优化案明，这种从“卷手艺”到“卷价值”的转向，而那些能抓住这场“价值”的企业，这种模式不只让AI企业的收入更具确定性，终将成为下一个十年的财产领跑者。正如李开复所言，不只是AI行业的转型拐点，却轻忽了财产的实正在肌理。“一把手工程”的提出，当AI实正嵌入财产价值链，当AI智能体完成从“生成内容”到“交付价值”、从“卖办事”到“卖成果”的三沉逾越，企业更需要“有用”。零一“万万元级”客单价取收入增加的数据，进入了取企业“共担风险、共享收益”的深度绑定模式。起首正在于它终结了“手艺自嗨”的行业怪圈。实现从“降本”到“增收”的价值升级。素质上是要求AI变化取企业计谋深度绑定——唯有从顶层设想沉构营业流程取组织架构，而是手艺沉塑财产的力量。却鲜少有人回应“若何让AI走进企业利润表”的焦点。过往AI使用多止步于客服、报销等边缘环节，迈入赋能实体经济的“黄金时代”。